由于中国东西部发展的不平衡，资源不断可补充的多层次的低成本人力资源，紧固件产业配套基础原材料线材、盘条、设备、物流等以及市场反馈成本低等因素造就创新成本低这一优势将在未来可以延续。转型后，首先，企业一定要坚持创新的路线，要学会投资未来，坚持市场引导，走差异化的道路；其次，要改变过去单纯追求盈利的局面，要追求产品的规模化、市场化以及社会效益，再有，转型后的企业要有清晰的人力资源结构，特别是改变过去不注重专业技能人员的培养和激励的问题。
因此，可以说，创新成本低是支撑中国紧固件未来的发展动力，也是中国紧固件企业参与国际竞争的可持续利用的竞争利器。转型既要解决生存问题，又要解决发展问题。近年来，从全国近8000家紧固件企业竞争中脱颖而出的领头企业来看，他们具有极大的自主创新的内生动力及实力，在自主创新能力上具有体制和机制的双重优势。民营紧固件企业将“自主”或“被迫”地被推上创新之路，努力促使自己的企业产品从现在所处的价值链的低端上升到价值链的高端。
对于大多数民营紧固件企业来看，在当前的形势下，对产品结构调整，制订战略发展规划，企业转型已摆在面前。
当今，中国紧固件企业不仅在制造产品方面具有明显的成本优势，在自主创新上也同样具有成本优势。